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鲁网9月21日讯山东移动泰安分公司坚持党建引领，以“领题破题 合力攻坚”主题实践活动为载体，着力解决影响制约市场发展的突出问题和网格难点堵点，用实际行动推动党建工作与生产经营深度融合。

党建引领促发展

强化“开拓先锋”支部品牌引领，探索横向协同、纵向穿透的组织力实践模式，持续推动党业深度融合。

党支部强推进。坚持问题导向，建立月度研究推进机制，支部每月通过“三会一课”等形式，凝聚支部集体智慧，对攻坚项目听取汇报、研究部署、统筹调度、督促落实，全力推动项目攻坚落地做实。

岗区队强攻坚。充分发挥岗区队作用，成立“价值飞跃”“深耕保拓”等岗区队12个，搭建立体式攻坚矩阵，以“1+1+N”攻坚模式为抓手，细化攻坚举措48项，确保目标明确到人，责任穿透到位。

典型模范强引领。充分发挥支部专家、典型模范引领作用，在需求开发、营销支撑、培训赋能、项目攻坚上冲锋在前，在奋力实干中淬炼成长，开发基于AI能力的自助拾音质检平台等各类应用、课题攻坚项目20余个。

真抓实干提质效

锚定高质量发展目标，对标对表找路径，个个项目问结果，形成项目攻坚“目标+方法+结果”一体推进，不断在项目成果输出上见行见效。

破题有目标。党支部坚持高目标牵引，聚焦2个B类、6个C类攻坚项目，逐项细化推进目标，党员突击队深入网格一线，精准定位实施路径，定期召开“项目推进”研讨会，靶向施策，全面提升破题成效。

攻坚有方法。建立吸纳基层人员参与政策（流程/制度）制定机制顿置陈王赋洛滨，多奇反觉鲜传真。冰姿祗合疏疏写，乃得真传意表神。，针对破题过程中遇到的梗阻问题，成立由“支部委员+骨干党员+专家”组成的专项攻坚队，深入区县和基层网格一线，现场听音，把脉问诊，精准施策，累计解决问题30余个。

帮扶有成效。以“移起聚力”党建服务品牌为载体，做实“四下四为”工作要求，派驻专家、骨干党员下沉一线帮扶，坚持“同吃同住同劳动”，全力推动帮扶目标达成。截至6月，年ARPU较年底增幅达4.13%，位列全省第1位。

数智赋能强支撑

转型发展的关键在于创新驱动。市场经营部党支部坚持“三个支撑”到一线，围绕网格管理、调度、生产需求，构建立体式支撑服务格局，切实为高质量发展注智赋能。

精准支撑“解惑”。聚焦破题难点痛点，主动靠前支撑、深度支撑、高效支撑，在全市33个网格建立分包挂靠工作机制，开发网格通小助手、实时数据可视化系统等数智化应用，确保支撑精准有力。

创新支撑“减负”。开发面向网格的集“分析、调度、预警”于一体的三屏数据展示系统，实现系统融合化、数据集中化、权限自主化、场景多样化，便于网格人员在各种场景下迅速获取数据，真正满足网格个性化支撑和发展需求。

培训支撑“增智”。坚持“内培+外训”实战与成长的双重驱动，统筹实训、战训、驻训，快速提升员工的业务能力和实战经验。在全省率先开展“培推师”队伍试点，建立6人专职队伍，面向全市网格开展“中小企场景穿透”培训18期。（通讯员 郭萌）

责任编辑：单虎