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销售员销售毛利日报 编号 姓 名 本日销售额 本日毛利额 当月销售额累计 当月销售目标额 达成率 当月毛利累计 利益率
销售管理佣金提成制度 类别 置业顾问评论 1 浏览 2126 2009 11 30 22 14 标签 置业顾问 销售管理佣金提成制度 为了完善公司销售管理机制 规范销售操作规程 提高销售队伍的工作积极 性和提升业绩 发挥团队合作精神 现结合公司目前开发项目的预计销售情况和 市场需要 引入销售激励机制 特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法 一 佣金计提激励办法 1 底薪提成制 公司营销人员采取
销售人员工资待遇及销售提成管理制度 一 目的 以业绩为导向 按劳分配为原则 以销售业绩和能力来拉升收入水平 充分调动销售积极性 创造更大业绩 共创公司 和个人双赢局面 二 实施 1 销售人员入职后 可参照销售部6 个级别制定个人晋升规划 销售人员的工作能力 态度对应销售级别 销售级别对应销售底薪 岗位工资 绩效工资 如考核 业绩突出者 可提前或破格晋级 如考核 业绩连续三个月不合格 做降一级处理或
销售提成管理规定 为规范公司销售提成管理 激发销售人员的积极性 促进销售额和回款率 根据集 团的相关文件精神 特制定本规定 一 适用范围 本规定仅适用于销售顾问 二 销售提成原则 1 根据年度营销目标任务 按照每月下达的销售任务达标情况来分配 销售任务 分为未完成 完成及超额完成 完成界定以销售合同签订的签约额为标准 2 按照成交客户是否按认购书约定时间签定买卖合同为依据 分为两档 按认购 书约定
销售人员薪资管理方案 一 目的 强调以业绩为导向 按劳分配为原则 以销售业绩和能力拉升收入水平 充分调动销售积极性 创造更大的业绩 二 适用范围 本制度适用于所有列入计算提成产品 不属提成范围的产品公司另外制定 奖励制度 三 销售人员薪资构成 1 销售人员的薪资由底薪 提成构成 2 发放月薪 底薪 提成 四 销售人员底薪设定 销售人员试用期工资统一为2000 元 进过试用期考核进入正式工作期限 正
1 9 有限公司 销售提成及费用管理制度 市场部 2015 年 9 月 2 9 目录 1 总则 3 2 适用范围 3 3 产品范围 3 4 管理职责 3 5 营销模式 3 5 1 销售市场划分 3 5 2 区域管理 3 6 销售提成管理 3 6 1 销售部提成 4 6 2 在编销售员提成 4 6 3 编外销售人员提成 5 6 4 销售回款 5 6 5 提成奖励及申领流程 5 7 销售费用管理 6
销代公司销售人员提成制度 纲要 第一章概述 第二章销售案场组织架构 第三章薪酬构成及原则 第四章销售案场提成标准 第五章提成 第六章绩效管理制度 第一章 概述 一 目的 1 1 规范销售案场提成核算 计提 发放 以及案场人员配置标准 形成项目销 售部薪酬标准化管理体系 1 2 激励项目销售部及案场工作人员员工士气 提高积极性 形成薪资提成与绩 效挂钩的良性管理 二 原则 2 1 符合公司人力资源要
目录 第 3 章销售辅助提成设计 4 3 2 辅助提成方案设计 4 3 2 2 导购人员的提成方案 4 3 2 3 促销人员的提成方案 6 3 3 合作销售提成设计 错误 未定义书签 3 3 3 合作销售提成方案 错误 未定义书签 3 4 市场部提成方案设计 错误 未定义书签 3 4 2 市场部提成设计方案 错误 未定义书签 3 4 3 市场推广人员提成方案 错误 未定义书签 3 5 售后服务提成
销售提成方案 一 薪酬组成 基本工资 销售提成 激励奖金 二 基本工资 1 营销人员按其销售能力及业绩分为一星 二星 三星 营销员 单月个人累计达成100 万元以下的合同或者连续3 个月 含 以上达成有效业绩 20 万元含以上合同 为三星 单月个人累计达成40 万元以下的合同或者连续3 个月 含 以上达成有效业绩 10 万元含以上合同 为二星 单月个人累计达成20 万元以下的合同或者连续2 个月
销售总监方案 一 提成范围 公司所代理或生产的整机销售 二 底薪 销售总监 10 万 年公司其它福利按国家规定办理 三 要求 1 根据公司相关政策 组织制定部门岗位职责 管理制度 及业务流程 并组织实施 监督 2 全面负责销售部管理工作 3 负责销售部人员的招聘初选工作 4 负责销售部员工营销培训工作 5 负责销售部绩效考核的管理和执行工作 6 负责收集 整理和分析市场信息 为公司项目制订明确的战
1 XX公司销售提成管理方案 一 目的 建立合理 公正的激励制度 以结果为导向 强调过程的监督 以利于调动 员工的工作积极性 二 销售策略 1 以发挥主打产品为突破口 加强化工行业市场的开拓 注重产品质量和 服务 提高产品市场占有率 2 利用产品价格优势迅速占领市场 三 销售目标落实 1 公司销售目标分为年度销售目标 季度销售目标 月度销售目标 而年 度销售目标分解到季度 月度 以保证销售目标的实
LOGO xx 公司第 1 页 共2 页 业务员销售提成方案 一 目的 为充分调动业务人员的工作积极性 建立合理及公正的薪酬激励制度 特制订本方案 二 范围 适用于转正后拿提成的业务人员 试用期内业务员不计提成 三 具体内容 1 业务员的工资结构 基本底薪 销售提成 绩效奖金 1 1 基本薪资 绩效奖金以及该岗位相应的福利 按公司相应的薪酬体系与福利制度执行 1 2 出差的住宿费 餐费 业务费 含
东方国际大酒店市场部2012年上半年之前销售提成方案 销售人员薪金工资 基本工资 客房指标计提薪金 餐饮指标计提薪金 客房销售业绩计算方法 营销员客房月销售业绩在3 万元以内的计算系数 为 0 008 月销售业绩在 3 万元 6 万元之间的计算系数为0 01 6 万元以上的计 算系数为 0 013 餐饮销售业绩计算方法 营销员餐饮月销售业绩在5 15 万元 之内按照 0 006 计提 15 20
销售人员薪资 提成及奖励制度 一 目的 强调以业绩为导向 按劳分配为原则 以销售业绩和能力拉升收 入水平 充分调动销售积极性 创造更大的业绩 二 适用范围 本制度适用于公司销售部 三 销售人员薪资构成 1 销售人员的薪资由底薪 绩效 提成构成 2 发放月薪 底薪 绩效 提成 四 销售人员底薪设定 单位 元 级别试用期工资基本工资绩效工资 销售员 销售主管 销售经理 五 销售任务提成比例 销售人员的
销售顾问销售提成政策 为提高销售额 公司特制定以下绩效 台阶式工资提成办法 销 售顾问基本工资为1000 元 有驾驶证的补助100元 一 销售顾问每月的基本销售任务为1 辆 销售每辆基数提成为200 元 二 提成办法 1 销售顾问 1 辆为一个台阶 台阶式增加提成 每增加销售一辆 提成增加 30 元 以此类推 上不封顶 例如 这个月您销售了3 辆 计算方式为 200元 2 30 元 3 780 元
销售部工资待遇及销售提成方案 一 目的 强调以业绩为导向 按劳分配为原则 以销售业绩和能力拉升收入水平 充分调动销售积极性 创造更大的业绩 二 适用范围 本制度适用于所有列入计算提成产品 不属提成范围的产品公司另外制定 奖励制度 三 销售人员薪资构成 1 销售人员的薪资由底薪 提成构成 2 发放月薪 底薪 提成 四 销售人员底薪设定 销售人员试用期工资统一为2000 元 进过试用期考核进入正式工作
销销售售收收入入与与销销售售费费用用对对比比分分析析 月月份份销销售售收收入入销销售售费费用用 1月10652 00352 01 2月10956 00353 25 3月11528 00452 02 4月9562 00402 31 5月9623 00420 35 6月10523 00482 36 7月11252 00585 25 8月12536 00685 23 9月8526 00569 24 10
销销售售收收入入与与税税金金对对比比分分析析 月月份份销销售售收收入入销销售售税税金金销销售售税税金金率率 1月 10 652 00300 362 8 2月 10 956 00643 125 9 3月 11 528 00668 565 8 4月 9 562 00563 255 9 5月 9 623 00356 253 7 6月 10 523 00528 655 0 7月 11 252 00695
销售收入与成本对比分析 月月份份销销售售收收入入销销售售成成本本 1月 10 652 00 7 903 50 2月 10 956 00 8 013 50 3月 11 528 00 8 352 40 4月 9 562 00 7 215 50 5月 9 623 00 7 218 80 6月 10 523 00 7 885 60 7月 11 252 00 7 925 80 8月 12 536 00 8
