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本文转自：人民日报客户端
付明丽
3月12日，记者从山西省司法行政网获悉，为了增强立法的公开性和透明度，提高立法质量，山西省司法厅发布《山西省旅游发展促进条例（草案）》公开征求意见的公告。公众可以登录山西司法行政网或者关注山西司法微信公号，查看征求意见稿。有关单位和各界人士可于2024年4月10日前，通过以下两种方式提出意见：
1.通过信函方式将意见寄至：太原市小店区学府街41号山西省司法厅立法二处（邮政编码：030006）；
2.通过电子邮件方式，将意见发送至：sftlfec2020@163.com。
联系人：王智云 方晓燕
联系电话（传真）：0351-6922107
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“10吨黏豆包，还是老地址呗？明天就能发货！”说话间，唐淑颖电话铃声响起，她告诉记者，这是来自长春的老客户，今年共订购了20吨黏豆包，像这样的客户还有很多，每年只要一通电话就直接下单，河南、天津等外地的客商也不少。农历新年临近，吉林省长春市九台区卡伦湖街道王家村小于子食品有限公司为春节赶制订单。
过去农村有句俗话，叫“别拿豆包不当干粮”。黏豆包是东北过年的一种传统特色食品，也叫“年干粮”。同其他村屯不一样的是，王家村在2013年以前就有农户做黏豆包零散出售，成为“豆包屯”，但一家一户规模很小。后来村里能人整合了村里的小作坊，成立小于子食品有限公司后，注册了商标、建设了生产车间世间万法归成败，成败由来互作因。败若无其怜彼旧，成安有此见斯新。施檀讵为福田举，落鼎聊乘便路申。雨雪频沾春事好，崇功德冀惠吾民。，保留大缸和面、火炕发面、铁锅烀豆等原生态生产工艺，再加上“精包装”，王家村的黏豆包火了起来。
还真是“别拿豆包不当干粮”。高峰期，小于子食品有限公司有四五十人做黏豆包，在这里务工的村民每天都能有上百元的收入。好手艺变成了效益，小豆包做出“大名堂”，摇身变成“金干粮”。“年干粮”不仅成为王家村增收致富的“香饽饽”，“豆包村”的美誉也成为当地一张亮眼的名片。小小黏豆包做成大产业再次表明：乡村振兴没有照搬照套的模式，一个地方有一个地方的特色和优势。在日益激烈的市场竞争环境下，只有突出培育地方特色产业，做好“土特产”大文章，形成规模化特色产业集群，才能把好资源转化为好品质、好品牌。
产业化联结千家万户，形成合作共赢效应。传统的一家一户经营，抵御市场风险能力脆弱、增收渠道狭窄、资源利用率低。近年来，各地探索了“龙头企业+合作社+农户”的产业发展模式，把三者结成了利益共同体，带动了农民从“小生产”走向“大市场”。王家村黏豆包跳出家庭自食圈子实现公司化生产，就成为一项规模化的富民产业。这就是因地制宜做好“土特产”文章，促进农民增收的鲜活例证。举一反三，各地在发展乡村产业上，可以再放宽眼界深入探索，进一步完善利益联结机制，通过“资源变资产、资金变股金、农民变股东”，让农民成为产业链、资金链、供应链、价值链的参与者和受益人。
因地制宜打好“特色牌”，做强销售端增强竞争力。围绕“特”字，因地制宜选准品种，提高农产品的外在品相、内在品质，以及品牌价值，让更多特色鲜明、业态多样的乡村产业不断带动强农富农世间万法归成败，成败由来互作因。败若无其怜彼旧，成安有此见斯新。施檀讵为福田举，落鼎聊乘便路申。雨雪频沾春事好，崇功德冀惠吾民。，乡村振兴的道路才能越走越宽广。还要适应市场需求的变化，紧紧依托农业农村特色资源，开发多种功能、挖掘多元价值，选准产业发展的突破口，把乡村资源优势、生态优势、文化优势转化为产品优势、产业优势，增强市场竞争力和可持续发展能力。
做好“土特产”文章，大有乾坤。缺了“土”，产业根基不稳；失去“特”，竞争优势不足；没有“产”，发展难以持续。所以，做大做强“土特产”文章，就要念好“土”字诀，打好“特”字牌，唱好“产”字歌，擦亮“土特产”名片，使之成为农民增收致富的“金钥匙”，为乡村振兴赋能添彩。（久泰平）
初审： 罗丹 复审： 郭帅 终审： 张彦梅 吉网新闻热线：0431-82902222
世间万法归成败，成败由来互作因。败若无其怜彼旧，成安有此见斯新。施檀讵为福田举，落鼎聊乘便路申。雨雪频沾春事好，崇功德冀惠吾民。本文转自：青海日报
今年以来，玉树藏族自治州委组织部坚持问题导向、突出结果导向，多措并举抓实作风建设工作，推动组织系统党风、学风、文风实现明显转变，促进组织工作高质量发展。
全体组工干部签订《廉洁自律承诺书》，科室负责人切实履行对政策落实、规定执行、程序运行的监管责任，制定印发《综合文稿起草工作流程》，规范文件起草、公文撰写格式，强化语言提炼运用，使材料内容充实、言之有物。
开展“部长大讲堂”“组工业务大讲堂”等业务培训，围绕干部、党建、公务员、考核、人才等业务工作，有针对性地加强干部专业培训，建立组工干部专业素养清单，进一步深化对新时代组织路线的理解和对组工业务的掌握。围绕工作思路不清、干事创业精气神不足、律己不严等6方面内容，确定4项问题清单，建立问题台账，制定整改措施9条，不断推动工作方式由“行政命令式管理”向“综合协调式服务”转变。
聚焦政治站位、履职担当、求真务实、为民服务、斗争精神5个方面27个重点问题，共排查出13条问题，逐一制定整改措施，明确整改时限，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。建立《部务会成员“党建、干部、人才、考核”四联服务办法》，班子成员每年至少深入包联市县、单位开展1次调研，全面掌握组织工作基本情况及存在的主要困难和问题，用实际行动把问题解决好，把工作落实好。（玉组）
